“面包屑”这个词通常用来形容人际关系。但如果你的老板不致力于你的职业发展，蓝冠注册这种情况也可能发生在工作中。

 

虽然“面包屑”——由一些小的增强物串在一起而没有真正的承诺——在约会世界中已经存在了一段时间，但这个概念也可以应用于专业领域。英国广播公司(BBC) 2019年8月的一份报告称，老板们可能会因为领导员工而感到内疚，而不是真心致力于员工的发展。在紧张的劳动力市场中，这可能是员工敬业度和留任率的死亡之吻。

 

根据Tiny Pulse的《2019年员工敬业度报告:忠诚度的终结》(2019 Employee Engagement Report: The End of Loyalty)， 44%的员工认为他们在目前的职位上没有足够的职业发展机会。该公司的研究还发现，那些在职业发展上感觉没有得到支持的人找工作的可能性是其他人的三倍。

 

不过，lifeabs Learning联席首席执行长塔尼亚?卢娜(Tania Luna)说，这并不总是坏事。她说，雇主和主管可能有良好的意图，但缺乏经验、工作要求或缺乏资源可能会成为障碍。她说:“这并不是说有人会给你足够的发展空间，让你坚持下去，但又不会给你足够的生产力。”

 

但员工们确实需要感觉到自己正在发展自己的技能，如果公司没有履行这一义务，他们就会跳槽。你是在和一个在职业发展方面引领你的老板打交道吗?以下是四个步骤的行动计划。

 

评估环境

 

管理咨询公司麦克弗森咨询集团(McPherson consulting Group)首席顾问海伦•麦克弗森(Helen McPherson)表示，要想了解你的上司对员工整体发展的重视程度，可以看看他们如何对待自己的职业发展。她说:“如果领导者对自我发展不感兴趣，那就说明他们没有成长或学习的心态。”如果你的上司不学习，不承担伸展性的任务，也不寻找其他成长的方法，这是一个好迹象，表明他们要么不知道如何帮助你的事业，要么对帮助你不感兴趣。

 

了解你上司的开发风格

 

在实际开展发展活动的领导者中，领导力咨询公司Lead Above Noise的创始人兼首席执行官蕾切尔•库克(Rachel Cooke)将“顺从型”领导者和“敬业型”领导者区分开来。她表示:“从广义上讲，与一位顺从的领导者进行绩效管理对话，更像是单向的，他们说，你听，而与一位敬业的领导者进行对话，则更像是一种对话。”

 

一个合格的经理正在检查盒子:他们可能会告诉你他们认为你需要什么，并且会过度关注过程，比如确保表格被填好，通信被正式化。库克说，一位敬业的经理会更关注你的目标是什么，并与你合作，找到一种对你和公司都有利的个性化发展方法。

 

创建你的计划

 

在你对你的公司缺乏发展机会感到沮丧之前，你需要知道你想在你的职业中如何成长。“我有过很多员工抱怨缺乏机会的经历。但当你推着他们说，‘好吧，你想要什么?你告诉你的领导你想做什么?“你会得到一种茫然的眼神，”库克说。她说，你不必制定五年计划，但你应该清楚自己想要去哪里，以及要达到这个目标需要做些什么。

 

你在这里如何进行取决于你的经理和组织。在某些情况下，开发是文化的一部分，组织领导和管理人员都要对此负责。在其他情况下，员工可能需要自己处理事情。无论哪种方式，你都不能被动，卢娜说。她说:“你必须不断地把自己想象成这个企业家。”“(问问自己)‘我怎样才能不断提高自己的就业能力?’”

 

沟通

 

麦克弗森说，蓝冠招商成功的职业发展需要雇主和雇员之间的定期沟通。如果你的上司只在你进行年度绩效考核时才对你的目标和表现感兴趣，那么你很可能处在一个不优先考虑你的成长的环境中。

 

库克说，如果你所处的环境缺乏专业发展，你需要明确自己的计划，询问自己需要什么，无论是培训、新任务，甚至是反馈。这样做需要说，“嘿，领导，我想在接下来的三年里得到这个职位，你比我拥有更好的优势。”你能帮我理解我需要做什么吗?”她说。被动只会让你自己的机会减少。