昨日，字节跳动宣布组织周全升级，字节跳动举行人事调整，抖音CEO张楠任字节跳动中国CEO ，张利东担任董事长。
3月12日起，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总卖力人，周全协调公司运营，包罗字节跳动中国的战略、商业化、战略互助伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财政、人力；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国营业总卖力人，周全协调公司中国营业的产物、运营、市场和内容互助，包罗今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等营业和产物。两人向张一鸣汇报。
作为字节跳动CEO，张一鸣将向导公司全球战略和生长，更专注于历久重大课题的探索和战略思索，包罗全球化企业治理研究，企业社会责任，以及教育等新营业偏向。同时，张一鸣会花更多精神完善字节跳动全球治理团队。
此次调整，旨在顺应字节跳动全球营业的生长，增强中国营业的团队建设，提升治理效率。
张一鸣在给字节跳动员工的全员信中示意：“已往8年，字节跳动飞速生长，我们已经从一个小产物，发展为给全球用户提供多个产物服务的大平台，全球员工人数今年也将到达10万人。在发展道路上，我们遇到许多的挑战。这些挑战要求我们公司的组织方式有更多转变。”
张利东和张楠是字节跳动公司内部发展起来的成熟治理者
张利东于2013年加入字节跳动，担任字节跳动合伙人、高级副总裁，周全卖力商业化相关营业。内部同事对张利东的评价，伶俐且有原则。据内部知情人透露，字节跳动已往几年的多个新兴营业，包罗穿山甲、懂车帝、幸福里，以及部门休闲小游戏，都是张利东在内部推动孵化的。进入字节跳动前，张利东曾就职于媒体，担任过副总经理一职。
加入字节跳动前，张楠是一名互联网创业者。2013年，张楠创业做图片社区App，后公司被字节跳动收购，张楠率领团队加入字节跳动，并卖力公司的UGC营业。2016年，张楠从0到1推出了抖音、火山等产物。2018年，张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌卖力人，周全卖力抖音、火山、市场品牌等营业，在异常猛烈的竞争环境中，抖音成为海内最受迎接的短视频产物。此外，张楠还牵头公司的相机营业，率领团队研发出轻颜、剪映等广受迎接的新产物。2020年3月，剪映已是海内最大的移动视频编辑工具。
将中国区营业交棒给张利东和张楠之后，张一鸣也将聚焦于更大的挑战，即确立一个全球的、多元的、超大型的企业。
建立8年以来，字节跳动已经是一家在30个国家、180多个都会有办公室，拥有跨越6万名员工的全球化公司，在多个国家和区域推出过多款深受用户喜好的产物。公然资料显示，停止2019年底，字节跳动旗下产物全球月活跃用户数跨越15亿，营业笼罩150个国家和区域、75个语种。以字节跳动旗下短视频社交应用TikTok为例，它已经延续两年位于全球热门移动应用（非游戏）整年下载量榜单前五名，是现在全球最受迎接的应用之一。
快速生长也带来更大的组织治理挑战。张一鸣把改善超大型全球化企业的治理，列在了字节跳动公司历久重大课题的第一位。他在全员信中示意：“为了应对营业的转变，我们一直在公司组织和互助方式上不停优化调整。好比，明确主要营业的CEO和治理团队；确立各营业虚拟的P&L（损益表），辅助各营业更好的做决议；绩效治理和OKR工具也不停更新。但若何确立好一个超大型全球化企业，对我们来说，照样新的课题。”
从2019年底最先，包罗前华纳音乐团体高管Ole Obermann、前微软首席知识产权照料Erich Andersen、网络安全专家Roland Cloutier等在内的外洋高管先后加入字节跳动。在正式宣布组织升级的前一天，3月11日，字节跳动对外公布了最新的企业文化，新增“多元兼容”。字节跳动方面示意，“既然平台上的创作者和用户来自天下各地，那么打造这些平台的团队和人才也应该云云”。
附张一鸣全员信：
《字节跳动8周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》
人人好，
今天是公司建立8周年的日子。在这个远程办公的新模式下，我在线上跟人人聊聊新想法。
我想在这个时间节点做一个对照大的组织升级：今天，公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体卖力字节跳动中国营业的生长。作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精神在西欧和其它市场，和Alex一起把字节跳动全球治理团队完善，也辅助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。
已往8年，字节跳动飞速生长，我们已经从一个小产物，发展为给全球用户提供多个产物服务的大平台，全球员工人数今年也将到达10万人。在发展道路上，我们遇到许多的挑战。
为了应对营业的转变，我们一直在公司组织和互助方式上不停优化调整。好比，明确主要营业的CEO和治理团队；确立各营业虚拟的P&L，辅助各营业更好的做决议；绩效治理和OKR工具也不停更新。但若何确立好一个超大型全球化企业，对我们来说，照样新的课题。
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随着营业的变大，外部效应也不停扩大，社会也对我们有了更多期待。已往一年，我花了近2/3时间去了全球许多地方。除了领会公司营业，我还跟许多当地的同事和同伙交流，去德里迪利哈特墟市做用户调研，去巴黎同伙家做客，去各地博物馆领会历史，我对天下的厚实性和文明的演化有了更深刻的明白。我们在全球多个国家有营业有用户，要更认真思索和外部天下的关系，对外部天下的孝敬。
不止于此，在我们对照熟悉的信息和内容平台营业之外，我们也最先探索许多全新营业的偏向。对我们来说，这是一种跨界，但我们对于这些新营业的认知还远远不够。
这些挑战要求我们公司的组织方式有更多转变，除了完善全球治理团队事情，我会从公司一样平常运营中腾出精神来，重点关注几个事情：
1、研究若何更好地改善超大型全球化企业的治理
坦白讲，治理一个在30个国家，180多个都会，有跨越6万名员工的公司，并不容易。这还不包罗，我们教育营业在北美的5000位外教，公司行政系统的外包员工等等。已往一年，我们已经看到了不少治理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计效果下降了。
我争取在未来三年走遍所有有办公室的区域，领会公司也学习当地文化。我们的目的不仅是确立全球化的营业，更是确立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，引发每小我私家的潜能和缔造力，服务全球用户。
我们一直说develop a company as a product，明白公司这个产物的本质是什么，对改善治理很主要。
2016年之前我看许多器械，也有许多思索，而且在我们公司治理中举行实践。字节范中的坦诚清晰，泉源于我试图明白杰克韦尔奇在《赢》中频频强烈的强调——坦诚降低组织交易成本。“知识型组织中，每一小我私家都是治理者”，这是德鲁克关于治理者的重新界说。他对于目的治理的思索，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。他和科斯的想法，促使我思索企业界限是什么，以及若何从外部视角权衡组织内部的交易成本。我们坚持的“context, not control” 的理念，受到Netflix的直接影响。固然也很大程度上跟哈耶克关于理性的自尊的叙述有关，我认识到信息透明、分布式决议和创新的主要性。
科技公司组织方式转变，会带来许多新的转变，在营业、财政、人力方面都有体现。财政上，若何把UG中的LTV引入内部财政报表，各个营业之间应该若何结算成本。人力上，在职能、营业、市场三个维度交织下应该若何组织人才。固然响应的，企业内部工具也需要新的研发优化。对我们来说，已往两年，实在是问题多思索少。我之后会花更多时间学习研究，也和ES的同事一起讨论提升。
2、研究科技公司若何缔造更多的社会价值
去年下半年最先，我和治理团队重新认真讨论公司的本质是什么。我们是从最基础的问题最先讨论的。什么是科技，什么是科技公司？为什么科技公司需要负担更多社会责任？科技是指the application of scientific knowledge for practical purposes, especially in industry，能成为科技公司的基础条件是不停的学习 scientific knowledge。科技公司如果能不停提升认知改善方式，其杠杆就会越来越大，头部公司在经济中的占比越来越高，对人们生涯的影响会越来越大，也越来越受到羁系关注。
从外部来讲，民众期待会越来越高，从内部来说，员工也需要更强的使命感来负担更大的责任。为用户提供创新、高品质、有效率的产物和服务，这是企业基础的社会责任。然则科技公司还要思索若何面临自己的外部效应，努力和外部各方互助，缔造社会价值。
已往两年，我们在企业社会责任偏向做了许多事情，包罗确立公益部门，要求每一个营业都有CSR的目的和计划，和用户目的、商业目的并列。寻人、助医、扶贫等几个项目很乐成，但总体我感受还远不够，尤其是和我们要在全球局限到达较高的水平的目的相比。
我会和更多的同事以及外部交流，一方面更好地领会天下当下的问题，一方面探讨若何在公司内确立更好的机制去负担更多社会责任。
3、思索和计划教育等新战略偏向
教育是公司跨界实验的新营业偏向。人人应该领会，我一直很重视人才招聘，对小我私家的潜力充满期待。 我认同德鲁克的说法，对于公司内部来说，公司存在的意义，是通过公司这个方式实现人们的缔造力。我会再加上另外一句——让每小我私家有更厚实有意义的履历和体验。对的，和我们用户产物的使命一样：inspire creativity, enrich life.
2016年有一段时间，我发现公司很多多少优异的算法人才都来自上海交大ACM班，我特地去上海造访了俞勇先生。从交大ACM班的成材率，以及厥后对Minerva University的调研，让我直接认知到教育对引发人的潜力异常要害，而且教育自己也另有伟大的潜力。这算是我认真思索教育营业的一个起点吧。已往两年中，我访谈过不少先生学生，包罗到差别课堂体验差别的教学效果，但因为时间精神有限，不够连续。接下来，我会重启对教育的访谈考察。
最近在线指点市场异常热，许多人问我公司的营业希望。我实在不焦虑，有耐心，我以为现在照样很早期，教育营业必须有更基本的创新，固然条件是我们有更深刻的认知。尤其对于已有乐成营业的公司来说，启动新营业是不容易的，有惯性也有惰性。在新的领域勇敢的实验，是始终创业的主要标志。
八周年之际愿人人：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待。
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