大多数企业家都有很多想法，但很少有人能够成功地执行一个让一切变得不同的想法。然而，创意执行一直是创业成功的关键。
如果你幸运地找到了这个好主意，你可以做以下几件事。
验证你的想法。这可能是创业最重要的一步。你将花费数年时间在这个想法或项目上。在你考虑如何把这个想法变成产品之前，先想想它的可行性。你的想法有多独特?它能解决实际问题吗?你的杀手锏真的能如你所愿吗?在你过于兴奋并开始投入时间和资源到任何想法之前，集中精力找出是否真的需要它。
做到这一点的方法是与尽可能多的人分享你的想法，并请求他们的反馈。不要只问你的朋友和家人，因为他们很可能会说你的想法很好。
相反，你应该找一些对你诚实的人，蓝冠代理1956开户他们会和你分享这个想法的缺点。
还可以考虑与LaunchRock这样的公司创建一个简单的登录页面，并请求注册。如果您收到了相当数量的注册，您就可以进入验证过程的另一个步骤。
做你的作业。看看你的产品或服务是否有真正的市场。你的目标市场有多大?这一点很重要，因为即使你有一个好主意，市场可能也不够大。研究将帮助你知道它是否值得你的时间。
所以找出你的想法是否能服务于一个有足够大的增长机会的市场。不要低估增长机会或高估你的产品的市场。每项业务都是靠增长而繁荣的。
重要的是要认识到，你的市场是一群可能对你的产品感兴趣的消费者，而不是你想向投资者展示的整块大蛋糕。所以不要被欺骗，认为每个人都是潜在的买家或用户。真正深入到你的利基市场。
雇佣你能找到的最优秀的人。第一次招聘时不要妥协。专注于找到合适的人，他们能够应对从零开始开发产品的快速步伐——成功的企业因为合适的人而蓬勃发展。
不要害怕雇佣比你聪明的员工，蓝冠招代理你希望这些人围绕着你。所以，不要只引进人才和技能，还要引进有个性的人，他们可以建立伟大的企业文化。
这是很重要的一点，因为那些对你想做的事情没有激情的人很容易让你慢下来，让你的梦想偏离轨道。不要满足于任何人。最初的几名员工将创造你的创业文化。寻找合适的人才和技能，以及动力、激情、坚持和解决问题的能力。初创公司的情况变化很快，确保你的新员工能够灵活应对新公司的动态变化。
尽快到达市场。当研究、原型设计和测试的时刻到来时，不要犹豫，立即启动并寻求反馈。你最不想犯的错误就是等到你有了一个完美的产品才发布。如果你对自己的想法深信不疑，并且已经采取了所有必要的步骤来证明确实需要它，那么就可以启动它并进行迭代。
记住，功能性产品是你进入市场所需要的，而不是一个完美的产品。大多数初创公司仍在学习和改进客户如何互动和使用他们的产品。你需要的是用户的反馈。你的客户可以在你成长的过程中帮助你塑造你的产品，所以抓住机会向他们学习。通过用户反馈解决产品问题的速度越快，你的产品就能更好地服务于更多的用户。
