1. 要求的建议。
七年前，我聘请了一位商业教练，这帮助我推动了公司的发展。作为一名企业家，蓝冠主管经营一家企业似乎是你应该能够自己搞清楚的事情，但投资一位教练帮助我在各个方面提高了标准。我不仅能够改变我的行为来识别和克服自我设置的障碍，而且它让我更加投入，让我对自己负责。—Katie Conovitz, TwelveNYC的创始人兼首席执行官
2. 为使招聘。
在早期，我们雇佣了一些有经验的中介和自由职业者来建立一个消费者健康品牌。但很明显，我们需要的是全身心投入的全职员工。所以我们雇佣了关键的团队成员，他们在业务增长中起到了重要的作用，帮助我们迅速扩大规模和创新。我们仍在使用外部人才，但内部引入关键角色改变了游戏规则。——瑞秋·桑德斯，rovitamin公司的联合创始人和首席执行官
3.冒着一切。
那时我才明白，为了发展业务，我需要投资库存。我决定拿我的房子做抵押，按规格购买商品。我必须相信它们会卖出去。通过承担这个风险，我不仅可以吸引新客户，还可以扩大现有客户的产品范围。作为回报，它让我辞掉了全职工作，全身心投入到自己的工作中。——Nicole Authier, MyTagalongs的创始人
4. 留在原地不动。
而是决定让我的公司扎根于印第安纳州，我就是在那里长大的。许多播客同行建议搬到洛杉矶或纽约，蓝冠主管但我致力于在中西部发展播客社区。留在印第安纳州不仅经济上有利;这也让我能够迎合“犯罪瘾君子”OG的粉丝——这样一来，我就能够忠于品牌，忠于自己。——阿什利·弗劳尔斯，Audiochuck总裁，犯罪瘾君子播客主持人
5. 改变课程。
我关闭了我们通过地毯经销商和展厅销售地毯的批发模式，而是决定建立一个直接面向行业销售的品牌。这一举措使我们能够专注于重要的东西:天然成分、原创设计和工艺。我们开始投资我们自己的制造业，现在占我们总收入的50%，而五年前只有5%。我们取得进展。——凯瑟琳·康诺利，梅里达公司CEO
6. 得到帮助。
对我们来说，这是外包的实现。我们发展得非常快，如果没有外包服务，我们就不可能快速扩张。除了大量的网络订单外，接手像Hallmark、the Paper Store和Nordstrom这样的大客户对内部团队来说是个挑战。另外，我们的产品是季节性的。通过外包，我们不必担心在旺季雇佣临时员工。”
