对于每一家企业，无论大小，能够有效地计划对于在当今竞争激烈的市场中成长和生存是至关重要的。实现是很重要的，但是除非正确地关注行动，否则它只会产生很小的结果。当涉及到你的企业战略规划时，你需要考虑几件事情来确保成功和盈利，从这五件事开始。
1. 建立细粒度的目标。
战略计划和业务计划的区别主要在于它们的粒度。虽然你的商业计划应该是对你的目标和你打算实现的目标的一个高层次的概述，蓝冠怎么样但是你的战略计划必须把目标分成它们的组成部分，并概述你将采取的实现它们的每一步。这样，您就可以看到每天需要完成哪些工作，并将基本任务分配给团队成员，同时还可以看到每个部分是如何交叉的，从而帮助您的公司实现其目标。
2. 选择度量标准并严格跟踪。
当您详细描述了您的目标之后，下一步将是选择用于跟踪您的进度的指标。许多企业主错误地关注了错误的指标。最重要的因素取决于你所在的行业和目标，但一般来说，你应该优先考虑销售、客户参与度和推荐率，因为它们比网络流量更能反映长期的成功。
然后您需要全面地跟踪您的指标。确保您的收集方法是有效的，这样您就不会处理可能导致错误决策的有缺陷的数据。密切关注每一个指标，但要记住，要考虑它们是如何融入全局的，这样你就可以利用这些信息来调整你的战略计划。
3.和导师一起工作。
拥有一位经验丰富的导师对企业至关重要，从招聘成功、员工流动率到销售和利润，都会受到影响。奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)、比尔•盖茨(Bill Gates)和史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)等人都曾表示，在困难时期向导师寻求指导是他们成功的一个关键因素。
我的成功团队的顶级商业咨询教练Braxton Yoeman表示:“你将能够利用他们丰富的经验，通过依赖他们对事物运作方式的了解来回避错误并做出重要决定。理想情况下，你的导师应该是你所在行业的某个人，但小企业必须处理的许多问题横跨多个行业，所以这不应该成为交易的破坏者。”
4. 带领你的团队，让每个人都参与进来。
既然你已经将你的目标分解并尽可能细化，那么让你的团队的所有成员都来了解战略计划以及每个任务如何影响公司的整体进展是有意义的。这种大局观往往是必要的激励，让你的员工在必要时超越自己。
人们喜欢相信比他们自己更重要的事情，而把你的战略计划制定成一个成功的愿景可以帮助你做到这一点。定期召开会议，根据战略计划回顾各项活动，并将其牢记于心。
5. 保持灵活。
无论是大数据、人工智能、机器人还是其他任何技术创新，蓝冠怎么样大多数行业都在以这样或那样的方式遭到破坏。几年前的战略计划可能需要更新，同样的事情可能很快就会发生在你的计划上，这既是一个机会，也是一个挑战。一方面，你可以使你的战略计划变得灵活，以便能够利用未来的创新，但另一方面，如果你制定的计划过于死板，你会发现很难转向。
一定要给自己的目标和实现目标的方法留有余地，一定要重新审视自己的战略计划，并在必要时进行调整。这样，在创新和盈利能力方面，你将永远领先于曲线(和你的竞争对手)。
